LVTN-8820_Thực trạng và giải pháp Marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải Việt Pháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
——————————-

ISO 9001:2015

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

NGÀNH: MARKETING

Sinh viên : Mạc Thị Thuỳ Dương
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Tình

HẢI PHÒNG – 2019

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
———————————–

THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP MARKETING CHO CÔNG TY CỔ
PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VẬN TẢI VIỆT PHÁP

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY
NGÀNH: MARKETING

Sinh viên : Mạc Thị Thuỳ Dương
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Tình

HẢI PHÒNG – 2019

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
————————————–

NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP

Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương Mã SV:1412101071
Lớp: QT1901M Ngành: Marketing
Tên đề tài: Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương
mại và dịch vụ vận tải Việt Pháp

NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI

1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp
(về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ).
– Lý luận chung về marketing trong dịch vụ
– Thực trạng về marketing trong Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
– Đưa ra giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán.
– Số liệu của Công ty từ năm 2016 đến năm 2018
3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp.
– Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải Việt Pháp

MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
……………………………………………………………………………………… 1
CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING ……………………………….. 4
1.1.
Tổng quan về Marketing …………………………………………………………………… 4
1.1.1.
Khái niệm Marketing …………………………………………………………………….. 4
1.1.2.
Vai trò, chức năng của marketing…………………………………………………….. 5
1.2.
Tổng quan về dịch vụ ……………………………………………………………………….. 6
1.2.1.
Khái niệm dịch vụ
…………………………………………………………………………. 6
1.2.2.
Đặc trưng của dịch vụ ……………………………………………………………………. 7
1.2.3.
Phân loại dịch vụ ………………………………………………………………………….. 8
1.3.
Tổng quan về marketing hỗn hợp trong kinh doanh dịch vụ ………………….. 10
1.3.1.
Khái niệm marketing hỗn hợp
……………………………………………………….. 10
1.3.2.
Marketing hỗn hợp trong kinh doanh dịch vụ…………………………………… 10
Hình 1.1. Mô hình 7Ps của marketing dịch vụ
……………………………………………… 11
1.3.3.
Các công cụ marketing hỗn hợp trong kinh doanh dịch vụ
…………………. 11
Sơ đồ 1.1. Các bước cơ bản để xác định mức giá …………………………………………. 14
Sơ đồ 1.2. Quá trình xây dựng chiến dịch xúc tiến tích hợp công cụ ……………….. 19
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU CHUNG VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG
MARKETING TẠI CÔNG TY VIỆT PHÁP …………………………………………… 25
2.1. Giới thiệu về công ty …………………………………………………………………………. 25
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển …………………………………………………….. 25
2.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
……………………… 27
Sơ đồ 2.1. Bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải
Việt Pháp ………………………………………………………………………………………………………………. 27
2.1.3. Kết quả sản xuất kinh doanh
…………………………………………………………….. 30
Bảng 2.1. Các chỉ tiêu kinh tế chủ yếu của Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp …………………………………………………………………………………….. 30
2.2. Thực trạng hoạt động marketing tại công ty ………………………………………….. 32
2.2.1. Tham số con người …………………………………………………………………………. 32
Bảng 2.2:Tình hình lao động trong Công ty Việt Pháp ………………………………….. 33

2.2.2. Tham số sản phẩm
………………………………………………………………………….. 35
Sơ đồ 2.2. Các bước thực hiện dịch vụ vận tải của Công ty Việt Pháp
………….. 36
Sơ đồ 2.3. Quy trình giải quyết tai nạn ……………………………………………………….. 37
2.2.3. Tham số giá …………………………………………………………………………………… 38
Bảng 2.3. Giá cước vận chuyển container khoán gọn của Công ty Việt Pháp ……. 40
Bảng 2.4. Bảng giá cước vận chuyển của Công ty vận tải Đức Tiến
………………… 42
2.2.4. Tham số phân phối …………………………………………………………………………. 45
2.2.5. Tham số xúc tiến hỗn hợp………………………………………………………………… 47
Bảng 2.5. Hiệu quả hoạt động marketing của Công ty qua các năm 2016 – 2018 50
Bảng 2.6. Danh sách các đầu kéo trong Công ty Việt Pháp ……………………………. 52
2.2.7. Tham số quy trinh cung ứng dịch vụ………………………………………………….. 53
Sơ đồ 2.5. Quá trình cung ứng dịch vụ của Công ty Việt Pháp ……………………….. 55
2.3. Đánh giá thực trạng vận dung marketing trong hoạt động kinh doanh dịch vụ
vận tải của công ty Việt Pháp ……………………………………………………………………. 56
2.3.1. Ưu điểm ……………………………………………………………………………………….. 56
2.3.2. Nhược điểm
…………………………………………………………………………………… 57
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VẬN DỤNG MARKETING NHẰM
PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH DỊCH VỤ VẬN TẢI HÀNG
HOÁ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VẬN TẢI
VIỆT PHÁP
………………………………………………………………………………………….. 60
3.1. Những thuận lợi và khó khăn từ thị trường ……………………………………………. 60
3.1.1. Thuận lợi ………………………………………………………………………………………. 60
3.1.2. Khó khăn ………………………………………………………………………………………. 61
3.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty ………………………………….. 61
3.3. Một số giải pháp vận dụng marketing nhằm phát triển hoạt động kinh doanh
dịch vụ vận tải hàng hoá của công ty
………………………………………………………….. 63
3.3.1. Giải pháp về nhân sự
……………………………………………………………………… 63
3.3.2. Giải pháp về loại hình dịch vụ
…………………………………………………………. 64
3.3.3. Giải pháp về giá ……………………………………………………………………………. 65
3.3.4. Giải pháp về phân phối ………………………………………………………………….. 66

Sơ đồ 3.1. Kênh phân phối gián tiếp Công ty Việt Pháp ………………………………… 66
3.3.5. Giải pháp về xúc tiến hỗn hợp …………………………………………………………. 67
3.3.6. Giải pháp về quy trình cung ứng dịch vụ ……………………………………………. 75
3.3.7. Giải pháp về tham số điều kiện vật chất
……………………………………………… 72
KẾT LUẬN
…………………………………………………………………………………………… 74
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
………………………………………………….. 75

Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
1
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài

Nền kinh tế đất nước đang trên đà phát triển và hội nhập vào nền kinh tế thế
giới đã mở ra nhiều cơ hội sản xuất, kinh doanh cho các doanh nghiệp vận tải
trong nước. Đồng thời cũng có không ít những khó khăn, thách thức đối với các
doanh nghiệp trong ngành vận tải. Cùng với sự phát triển của nhu cầu, các khách
hàng sẽ ngày càng trở nên khó tính hơn trong việc lựa chọn dịch vụ. Hơn nữa, mức
độ cạnh tranh trong và ngoài ngành càng trở nên gay gắt sẽ khiến cho thị trường
của một số công ty bị thu hẹp. Do vậy một vấn đề phức tạp và khó khăn đặt ra cho
các công ty vận tải là làm sao để mở rộng thị trường và có thể đứng vững trong
môi trường cạnh tranh gay gắt này.
Marketing hỗn hợp đã được một số công ty trong ngành sử dụng như những
công cụ và là giải pháp cơ bản để giải quyết vấn đề trên. Việc áp dụng một cách
hợp lý và chính xác các công cụ của marketing trong hoạt động cung ứng dịch vụ
đã đem lại không ít thành công trong kinh doanh cho các công ty. Điều này có thể
coi là minh chứng rõ nhất cho tầm quan trọng của Marketing trong hoạt động cung
ứng dịch vụ.
Xuất phát từ những nhu cầu bức xúc của điều kiện kinh doanh mới và sự
cần thiết của các chính sách công cụ cuả marketing trong kinh doanh dịch vụ vận
tải, em đã mạnh dạn nghiên cứu đề tài: “Thực trạng và giải pháp marketing cho
Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải Việt Pháp” để làm luận văn tốt
nghiệp của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, cần phải có những giải pháp xấy dựng và
hoàn thiện hoạt động marketing để đảm bảo tính chủ động trong hoạt động kinh
doanh, hiểu rõ được thị trường cung cấp dịch vụ.
Mục đích nghiên cứu của khoá luận là tìm ra các giải pháp khả thi, phù hợp với
thời kỳ hội nhập, đẩy mạnh cạnh tranh thị trường vận tải hiện nay nhằm khai thác
các thế mạnh, khắc phục những hạn chế, tìm kiếm những cơ hội kinh doanh mà thị
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
2
trường mang lại nhằm hoàn thiện hoạt động marketing cho dịch vụ vận tải tại công
ty Việt Pháp thông qua các nội dung sau:
– Nghiên cứu cơ sở lý luận về marketing dịch vụ.
– Phân tích và nhận xét thực trạng hoạt động marketing tại Công ty Cổ phần
thương mại và dịch vụ vận tải Việt Pháp.
– Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketing cho dịch vụ
vận tải của Công ty.
3. Phạm vi nghiên cứu
– Thời gian nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh giai doạn từ năm 2016 đến
năm 2018.
– Không gian nghiên cứu: Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải
Việt Pháp và thị trường vận tải tại Hải Phòng.
– Giới hạn nghiên cứu: Nghiên cứu về tình hình phát triển dịch vụ vận tải tại
Hải Phòng.
– Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài Công
ty liên quan đến việc đưa ra giải pháp hoàn hiện hoạt động marketing cho dịch vụ
vận tải của Công ty.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp
– Phương pháp thu thập dữ liệu:
+ Dữ liệu thứ cấp: Thu thập từ Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận
tải Việt Pháp; thu thập từ sách, báo, internet..
+ Dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông qua việc lấy ý kiến của các chuyên gia trong
công ty.
– Phương pháp xử lý số liệu
+ Phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh các số liệu thu thập được nhằm
đánh giá hoạt động kính doanh và thực trạng hoạt động marketing tại Công
ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải Việt Pháp.
+ Xử lý số liệu thu thập được

Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
3
5. Kết cấu đề tài
Phần mở đầu, phần nội dung và phần kết luận
Phần nội dung: Gồm có ba chương
Chương 1: Lý luận chung về Marketing
Chương 2: Giới thiệu chung và thực trạng hoạt động marketing tại Công ty Việt
Pháp
Chương 3: Một số giải pháp vận dụng marketing nhằm phát triển hoạt động kinh
doanh dịch vụ vận tải hàng hoá của Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ vận tải
Việt Pháp

Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
4
CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ MARKETING
1.1. Tổng quan về Marketing
1.1.1. Khái niệm Marketing
Theo Philip Kotler – giáo sư marketing nổi tiếng của Mỹ định nghĩa:
“Marketing là hoạt động của con người hướng tới sự thỏa mãn nhu cầu và ước
muốn thông qua tiến trình trao đổi”. Đây là định nghĩa hết sức xúc tích thể hiện
đầy đủ nội dung của marketing đó là tổng hợp tất cả mọi hoạt động trao đổi hai
chiều giữa cả khách hàng và người làm marketing để hiểu và đáp ứng được nhu
cầu của khách hàng.
Theo I.Ansoff, chuyên gia nghiên cứu marketing của Liên Hợp Quốc:
“Marketing là khoa học điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh kể từ khâu sản
xuất đến khâu tiêu thụ, nó căn cứ vào nhu cầu biến động của thị trường hay nói
khác đi là lấy thị trường làm định hướng”.
Theo Hiệp hội Marketing Hoa Kỳ, 2007: “Marketing là hoạt động thông
qua các tổ chức, các quy trình nhằm sáng tạo truyền thông, chuyển giao những sản
phẩm mang lại giá trị cho khách hàng, đối tác và toàn bộ xã hội”. Như vậy,
Marketing chính là làm việc với thị trường để biến các trao đổi tiềm tang thành
hiện thực nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của con người. Người làm
marketing cần phải xác định những đối tượng khách hàng, định rõ nhu cầu của
họ… thông qua các hoạt động chính như phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị
trường, quảng cáo, định giá, phân phối, phục vụ…
Nhìn chung, các khái niệm marketing đã chỉ ra hai hoạt động cơ bản của
marketing đó là:
 Thứ nhất: Nắm bắt, thấu hiểu nhu cầu, mong muốn và hành vi của khách
hàng thông qua các hoạt động nghiên cứu, phân tích, đánh giá, tổng hợp.
 Thứ hai: Thỏa mãn nhu cầu và mong muốn đó bằng việc thiết kế, phát
triển các sản phẩm/ dịch vụ và các công cụ marketing hỗn hợp
(marketing mix) của doanh nghiệp.
Trên thực tế còn tồn tại nhiều định nghĩa về marketing khác nhau, nhưng có
thể thấy rằng, mọi định nghĩa marketing đều hướng đến các nội dung cơ bản đó là
quá trình quản lý các hoạt dộng của doanh nghiệp nhằm làm hài long khách hàng
mục tiêu từ đó tạo ra chỗ đứng vững trãi trong tâm trí của khách hàng.
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
5
1.1.2. Vai trò, chức năng của marketing
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp là một chủ thể kinh doanh, một
cơ thể sống của đời sống kinh tế. Cơ thể đó cần có sự trao đổi chất vưới môi
trường bên ngoài – thị trường. Quá trình trao đổi chất đó càng diễn ra thường
xuyên, liên tục, với quy mô ngày càng lớn thì cơ thể đó càng khỏe mạnh và ngược
lại. Chính vì vậy, marketing càng trỏe nên quan trọng khi nó có vai trò kêt nối hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp với thị trường, có nghĩa là đảm bảo
cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp hướng theo thị trường, biết lấy nhu
cầu và mong muốn của khách hàng làm chỗ dựa vững chắc cho mọi quyết định
kinh doanh.
Marketing phản ánh một chức năng cơ bản của kinh doanh, giống như chức
năng sản xuất, tài chính, quản trị nhân lực, kế toán, cung cấp vật tư… Về mặt tổ
chức của doanh nghiệp, chức năng cơ bản của marketing là tạo ra khách hàng cho
doanh nghiệp. Xét về mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành trong hệ thống hoạt
động chức năng quản trị doanh nghiệp thì marketing cũng là một chức năng có vai
trò kết nối, nhằm đảm bảo sự thống nhất hữu cơ với các chức năng khác bắt nguồn
từ những lĩnh vực: sản xuất, tài chính, nhân sự. Như vậy, xét về quan hệ chức năng
thì marketing vừa chi phối, vừ bị chi phối bởi các chức năng khác. Cụ thể, khi xác
định chiến lược marketing, các nhà quan trị marketing phải đặt ra nhiệm vụ, mục
tiêu, chiến lược marketing trong mối tương quan ràng buộc với các chức năng
khác. Mặc dù mục tiêu cơ bản của mọi công ty là thu về lợi nhuận, nhưng nhiệm
vụ cơ bản của hệ thống marketing là đảm bảo sản xuất và cung cấp các mặt hàng
hấp dẫn, có sức cạnh tranh cao cho các thị trường mục tiêu. Nhưng sự thành công
của chiến lược và sách lược marketing còn phụ thuộc và sự vận hành của các chức
năng khác trong công ty. Ngược lại, các hoạt động chức năng khác nếu không vì
những mục tiêu của hoạt động marketing, thông qua các chiến lược cụ thể, nhằm
vào những khách hàng – thị trường cụ thể thì những hoạt động đó sẽ trở nên mò
mẫn và mất phương hướng. Đó là mối quan hệ hai mặt, vừa thể hiện tính thống
nhất, vừa thể hiện tính độc lập giữa chức năng marketing với các chức năng khác
của một cong ty hướng theo thị trường.
Marketing khuyến khích sự phát triển và không ngừng hoàn thiện sản phẩm,
dịch vụ cung cấp cho khách hàng, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống cả về vật
chất và tinh thần. Với những thay đổi mau chóng trong nhu cầu, thị hiếu, công
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
6
nghệ…, mỗi doanh nghiệp không thể chỉ kinh doanh những mặt hàng mà mình
hiện có. Khách hàng luôn mong muốn và chờ đợi những mặt hàng mới và hoàn
thiện hơn. Marketing buộc các doanh nghiệp không những sáng tạo, hoàn thiện các
sản phẩm dịch vụ để phù hợp với nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Marketing nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp:
Thông qua việc nghiên cứu hành vi trước, trong và sau mua của khách hàng,
marketing sẽ giúp cho các doanh nghiệp tìm ra những phương án giải quyết, khắc
phục những lời phàn nàn, khiếu nại của khách hàng để hoàn thiện hơn về mặt hàng
kinh doanh, gia tăng sự hài lòng của khách hàng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh
doanh của mình.
1.2. Tổng quan về dịch vụ
1.2.1. Khái niệm dịch vụ
Trong kinh tế học, Adam Smith từng nhận định rằng “dịch vụ là những nghề
hoang phí nhất trong tất cả các nghề như cha đạo, luật sư, nhạc công, cã sĩ, vũ
công.. Công việc của tất cả bọn họ tàn lụi đúng lúc nó được sinh ra”. Từ định
nghĩa này, ta có thể nhận thấy rằng Adam Smith cõ lẽ muốn nhấn mạnh đến khía
cạnh “không tồn trữ được” của sản phẩm dịch vụ, tức là được sản xuất và tiêu thụ
đồng thời.
Trong marketing, Kotler và Amstrong ̣(1991) đã định nghĩa dịch vụ như sau:
“Một dịch vụ là một hoạt động hay một lợi ích mà một bên có thể cung cấp cho
bên kia, trong đó nó có tính vô hình và không dẫn dến sự chuyển giao sở hữu nào
cả”.
Như vậy, có thể định nghĩa một cách chung nhất: dịch vụ là những hoạt
động lao động mang tính xã hội, tạo ra các sản phẩm hàng hóa không tồn tại dưới
dạng thái vật thể, không dẫn đến việc chuyển quyền sở hữu nhằm thỏa mãn kịp
thời các nhu cầu sản xuất và đời sống sinh hoat của con người.
Trong thực tế, sản phẩm chào bán của một doanh nghiệp có thể trải rộng từ
một mặt hàng thuần túy cho đến một dịch vụ thuần túy. Vì khi mua một sản phẩm,
người mua cũng nhận được lợi ích từ một số dịch vụ hỗ trợ kèm theo. Với mặt
hàng cụ thể thuần túy như xà phòng, kem đánh răng hay muối ăn, thì không cần có
dịch vụ đi kèm. Một mặt hàng cụ thể kèm dịch vụ là mặt hàng công thêm một hay
nhiều dịch vụ để tang khả năng thu hút khách hàng mua, nhất là đối với các sản
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
7
phẩm hữu hình có công nghệ chế tạo và sử dụng phức tạp. Ví dụ, nhà sản xuất xe
hơi bán xe hơi kèm theo dịch vụ bảo hành, chỉ dẫn sử dụng và bao bì, giao hàng
theo ý khách hàng. Tương tự, một dịch vụ thường bao gồm trong đó là những sản
phẩm hữu hình để tang thêm giá trị dịch vụ. Ví dụ, khách đi máy bay là mua một
dịch vụ chuyên chở. Nhưng chuyến đi còn bao hàm một số món hàng cụ thể, như
thức ăn, đồ uống và tạp chí của hãng hàng không.
Tuy có nhiều cách hiểu khác nhau về dịch vụ nhưng ta vẫn có được đặc
trưng riêng để phân biệt dịch vụ với hàng hóa thuần túy. Từ các đặc trưng này sẽ
dẫn đến sự khác biệt về cách làm marketing dịch vụ so với marketing hàng hóa
hữu hình.
1.2.2. Đặc trưng của dịch vụ
1.2.2.1. Tính vô hình
Dịch vụ là vô hình xuất hiện đa dạng nhưng không tồn tại ở một hình dạng
cụ thể nào. Do đó sự cảm nhận của khách hàng trở nên rất quan trong trong việc
đánh giá chất lượng. Hàng hóa có hình dạng, kích thước, màu sắc, mùi vị, khách
hàng có thể tự do xem xét, đánh giá xem nó có phù hợp với nhu cầu của mình hay
không. Ngược lại, dịch vụ mang tính vô hình, không thể trưng bày, không thể vận
hành thử, bởi vậy các giác quan của khách hàng không nhận biết được trước khi
mua và sử dụng dịch vụ. Khách hàng cảm nhận chất lượng dịch vụ bằng cách so
sánh với chất lượng mong đợi hình thành trong ký ức khách hàng.
1.2.2.2. Tính không tách rời giữ cung cấp và tiêu dùng
Hàng hóa được sản xuất tập trung tại một nơi, rồi vận chuyển đến nơi có nhu
cầu. Khi ra khỏi dây chuyền sản xuất thì hàng hóa đã hàn chỉnh. Do đó, nhà sản
xuất có thể đạt được tính kinh tế theo quy mô do sản xuất hàng loạt và quản lý chất
lượng sản phẩm tập trung. Nhà sản xuất cũng có thể lưu trữ hoặc xuất bán khi có
nhu cầu, từ đó dễ thực hiện cân đối cung cầu. Ngược lại, quá trình dịch vụ hình
thành và tiêu dùng là cùng một thời điểm. Khách hàng cũng có mặt và cùng tham
gia việc cung cấp dịch vụ nên sự tác động qua lại giữa người cung ứng dịch vụ và
khách hàng đều ảnh hưởng đến kết quả của dịch vụ. Phải có nhu cầu, có khách
hàng thì quá trình dịch vụ mới thực hiện được.

Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
8
1.2.2.3. Tính không đồng nhất
Dịch vụ không thể cung cấp hàng loạt và không thể tập trung sản xuất như
hàng hóa. Do vậy, nhà cung cấp khó kiểm tra chất lượng theo một tiêu chuẩn thống
nhất. Các dịch vụ luôn không ổn định, do đó chất lượng dịch vụ tùy thuộc rất lớn
vào hoàn cảnh tạo ra dịch vụ, kỹ năng và thái độ của người cung cấp dịch vụ cũng
như cảm nhận chủ quan của khách hàng trong thời điểm tiếp nhận dịch vụ. Dịch vụ
càng qua nhiều khâu, càng có nhiều người lao động tham gia vào quy trình dịch vụ
thì càng khó đảm bảo tính đồng đều về chất lượng.
1.2.2.4. Tính không dự trữ được
Một dịch vụ cần thiết phải đáp ứng đúng thời điểm cần thiết, nếu không thì
giá trị của nó sẽ bằng không. Dịch vụ không thể lưu trữ, tồn kho, hay vận chuyển
được, quá trình hình thành và tiêu dùng dịch vụ luôn xảy ra đồng thời và khi quá
trình tạo ra dịch vụ hoàn tất cũng là lúc quá trình tiêu dùng kết thúc.
1.2.2.5. Tính không chuyển quyền sở hữu được
Khi mua một hàng hóa, khách hàng trở thành chủ sở hữu của hàng háo mà
họ đã mua. Họ cũng có thể chuyển quyền sở hữu và sử dụng hàng hóa đó cho
người khác. Khi mua dịch vụ thì khách hàng chỉ được quyền sử dụng dịch vụ,
được hưởng lợi ích mà dịch vụ mang lại trong một thời gian nhất định mà thôi. Họ
không thể chuyển quyền sở hữu dịch vụ sang cho người khác.
1.2.3. Phân loại dịch vụ
Lĩnh vực dịch vụ rất đa dạng và ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế.
Dưới đây là một số cách phân loại dịch vụ chính.
1.2.3.1. Phân loại theo vài trò của dịch vụ trong sản phẩm cung cấp cho khách
hàng
Ngày nay hầu hết các sản phẩm cung cấp cho khách hàng đều bao gồm 2 thành
phần cấu thành hàng hóa và dịch vụ. Tùy vào vai trò của yếu tố dịch vụ mà có thể
chia dịch vụ thành hai loại chính.
 Dịch vụ thuần túy: là loại dịch vụ có vai trò cốt lõi trong sản phầm cung
cấp cho khách hàng, không có hoặc hầu như không có sự tham gia của
hàng hóa hữu hình kèm theo (dịch vụ bảo hiểm, tư vấn pháp luật,…).
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
9
 Dịch vụ bổ sung: là các dịch vụ cung cấp thêm cho khách hàng kèm theo
dịch vụ chính hoặc hàng hóa chính làm tang thêm lợi ích cho khách hàng,
tăng khả năng cạnh tranh cho nhà cung cấp dịch vụ (dịch vụ tư vấn trước
và sau bán hàng, dịch vụ chăm sóc khách hàng,…).
1.2.3.2. Phân loại theo đối tượng trực tiếp của dịch vụ
Đối tượng tiếp nhận dịch vụ là con người:
 Các dịch vụ tác động vào thể chất con người: chăm sóc sức khỏe, chuyên
trở hành khách, dịch vụ thẩm mỹ, khách sạn, nhà hàng…
 Các dịch vụ tác động vào tinh thần con người: giáo dục, thông tin liên
lạc, giải trí, du lịch…
Đối tương tiếp nhận dịch vụ là vật thể:
 Các dịch vụ tác động vào tài sản của con người: chuyên chở hàng hóa,
sửa chữa công nghiệp, xây dựng, bưu chính…
 Các dịch vụ tác động vào quyền sở hữu của con người: ngân hàng, bảo
hiểm, kế toán, pháp luật…
1.2.3.3. Phân loại theo mức độ hữu hình của sản phẩm cung cấp cho khách
hàng
 Những vật phẩm hữu hình kèm theo cung cấp cho khách hàng;
 Môi trường vật lý trong đó quá trình tiêu dùng dịch vụ xảy ra (nơi chốn,
trang thiết bị, người cung cấp dịch vụ…);
 Các yếu tố hữu hình khác hiện diện trong qua trình cung cấp dịch vụ.
1.2.3.4. Phân loại theo mức độ sử dụng lao động cung cấp dịch vụ
 Dịch vụ sử dụng nhiều lao động cung cấp dịch vụ: ca nhạc, bưu chính, y
tế, giáo dục, sửa chữa, rửa xe…
 Dịch vụ sử dụng ít lao động cung cấp dịch vụ: bán vé tự động, rút tiền tự
động, điện thoại thẻ…
1.2.3.5. Phân loại theo tần suất mua và sử dụng
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
10
 Dịch vụ được tiêu dùng với tần suất cao: thường là các dịch vụ có giá trị
thấp, sử dụng trong thời gian ngắn (xe buýt, taxi, xem phim, giải trí, điện
thoại…).
 Dịch vụ được tiêu dùng với tần suất thấp: thường là các dịch vụ có giá trị,
khách hàng không mua thương xuyên (như đi du lịch, dịch vụ hàng
không cao cấp…).
1.3. Tổng quan về marketing hỗn hợp trong kinh doanh dịch vụ
1.3.1. Khái niệm marketing hỗn hợp
Theo Philip Kotler: “Marketing mix là một tập hợp các yếu tốt biến động
kiểm soát được của marketing mà doanh nghiệp sử dụng để cố gắng xây dựng
được phản ứng mong muốn từ phía thị trường tiêu dùng” (Trích: Marketing căn
bản; Philip Kotler; nhà xuất bản Thống kê; 2000).
Trong marketing dành cho sản phẩm, marketing mix bao gồm bốn yếu tố
(4Ps): Product – sản phẩm, Price – giá cả, Place – phân phối, Promotion – hoạt
động xúc tiến.
1.3.2. Marketing hỗn hợp trong kinh doanh dịch vụ
Marketing dịch vụ là sự thích nghi lý thuyết hệ thống vào thị trường dịch vụ,
bao gồm quá trình thu nhận, tìm hiểu, đánh giá và thỏa mãn nhu cầu của thị trường
phát triển bằng hệ thống các chính sách, các biện pháp tác động vào toàn bộ quá
trình tổ chức sản xuất, cung ứng và tiêu dùng dịch vụ thông qua phân bố các nguồn
lực của tổ chức. Marketing được duy trì trong sự năng động qua lại giữa sản phẩm
dịch vụ và nhu cầu bằng lợi ích giữa doanh nghiệp, người tiêu dùng và xã hội.
Marketing áp dụng trong kinh doanh dịch vụ về mặt nguyên lý (nguyên tắc
cơ bản) không có sự khác biệt so với các nguyên lý marketing áp dụng trong kinh
doanh các sản phẩm hữu hình. Marketing dịch vụ được phát triển trên cơ sở thừa
kế những kết quả của marketing ap dụng trong lĩnh vực sản phẩm hữu hình. Tuy
nhiên, do đặc trưng của dịch vụ, hoạt động marketing trong kinh doanh dịch vụ
được mở rộng so với marketing được áp dụng trong kinh doanh sản phẩm hữu
hình. Trong kinh doanh dịch vụ, hệ thống marketing mix truyền thống 4Ps (gồm
sản phẩm – Product, giá cả – Price, phân phối – Place, hoạt động xúc tiến hỗn hợp
– Promotion) thường được bổ sung thêm 3 thành tố 3Ps (gồm con người – People,
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
11
quá trình – Process, yếu tố hữu hình – Physical Evidence) để tạo thành hệ thống
marketing mix thường được gọi là marketing mix 7Ps.

Hình 1.1. Mô hình 7Ps của marketing dịch vụ
1.3.3. Các công cụ marketing hỗn hợp trong kinh doanh dịch vụ
1.3.3.1. Sản phẩm (Product)
Khái niệm: “Sản phẩm là tất cả những cái, những yếu tố có thể thỏa mãn
nhu cầu hay ước muốn được đưa ra chào bán trên thị trường với mục đích thu hút
sự chú ý mua sắm, sử dụng hay tiêu dùng”. (Trích: Giáo trình marketing căn bản;
NXB Đại học kinh tế quốc dân; 2009).
Sản phẩm là thành phần cơ bản nhất trong marketing mix. Sản phẩm nói
chung là một khái niệm bao quát gồm những sự vật hoặc tập hợp mang lại giá trị
cho khách hàng. Đó có thể là sản phẩm hữu hình của công ty đưa ra thị trường,
thỏa mãn nhu cầu thông qua các đặc tính của nó. Sản phẩm cũng bao gồm khía
cạnh vô hình, thỏa mãn nhu cầu thông qua các hoạt động dưới hình thức như dịch
vụ giao hàng, sửa chữa, huấn luyện…
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
12
Cấu thành nên một dịch vụ hoàn chỉnh thường được bao gồm cả những yếu
tố vật chất và các yếu tố phi vật chất. Trong dịch vụ, ta thường chia thành hai cấp
độ đó là dịch vụ cốt lõi (cơ bản) và dịch vụ hỗ trợ (bao quanh):
 Thứ nhất, dịch vụ cốt lõi (cơ bản): Là những lợi ích cơ bản, những giá trị
mà người mua chắc chắn nhận được và là lý do chính khiến khách hàng quyết định
mua dịch vụ (vận chuyển hành khách – đáp ứng nhu cầu đi lại từ điểm này tới
điểm khác; khách sạn – để có một noi nghỉ chân và có giấc ngủ ngon).
 Thứ hai, dịch vụ hỗ trợ (bao quanh): Là những dịch vụ phụ hoặc các khâu
của dịch vụ được hình thành mang lại giá trị tăng thêm cho khách hàng. Nó có thể
nằm trong hệ thống dịch vụ cơ bản (đặt vé, đăng ký vé) hoặc có thể là những dịch
vụ độc lập mà khách hàng không bắt buộc phải sử dụng (quầy hàng lưu niệm, các
bữa ăn phụ…). Dịch vụ hỗ trợ có thể chia thành 9 loại chính gồm: cùng cấp thông
tin, tiếp nhận đơn hàng, lập hóa đơn, thanh toán, tư vấn, tiếp đón, trông giữ an
toàn, ngoại lệ.
Quyết định về nhãn hiệu:
Theo AMA (Hiệp hội marketing Hoa Kỳ): “Nhãn hiệu là tên gọi, thuật ngữ,
biểu tượng, hình vẽ, màu sắc hay sự phối hợp giữa chúng nhằm để xác nhận sản
phẩm của một hay một nhóm người bán và để phân biệt chúng với các sản phẩm
cùng loại ở trên thị trường”. Trong đó, nhãn hiệu bao gồm tên nhãn hiệu và dấu
hiệu của nhãn và dấu hiệu của nhãn hiệu. “Tên nhãn hiệu là một bộ phận của nhãn
hiệu mà ta có thể đọc được”. “dấu hiệu của nhãn hiệu bao gồm biểu tượng, hình
vẽ, màu sắc hay kiểu chữ đặc thù… là một bộ phận của nhãn hiệu mà ta có thể
nhận biết được, nhưng không thể đọc được”.
Như đã phân tích ở trên, dịch vụ là sản phẩm mang tính vô hình cao, người
tiêu dùng rất khó có thể nắm bắt được thứ mà họ sẽ mũ. Bởi vậy, các doanh nghiệp
dịch vụ thường phải gắn nhãn hiệu cho các sản phẩm hữu hình như giấy tờ giao
dịch, cardvist, sổ sách, túi, biển hiệu… tạo thành bộ phận nhận điện cho khách
hàng dễ dàng nhận biết. Các quyết định có liên quan đến nhãn hiệu bao gồm: đặt
tên nhãn hiệu sao cho dễ nhớ, độc đáo, có liên hệ với lọi ích mà dịch vụ mang lại,
tránh ý nghĩa xấu khi dịch sang các ngôn ngữ khác; thiết kế dấu hiệu của nhãn hiệu
sao cho thể hiện được tính chất của dịch vụ (trẻ trung, thoải mái, sành điệu, sang
trọng…).
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
13
Quyết định về danh mục sản phẩm:
Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả những loại sản phẩm và mặt hàng mà
doanh nghiệp quyết định tung ra thị trường. Nhà quản trị doanh nghiệp cần đưa ra
các quyết định về dịch vụ của mình, bao gồm:
 Quyết định về dịch vụ cốt lõi: Những dịch vụ cơ bản mà doanh nghiệp
cần cung ứng tùy thuộc vào ngành nghề mà doanh nghiệp kinh doanh. Đây là
nguyên nhân chính khiến khách hàng đến với doanh nghiệp. Dịch vụ cốt lõi có thể
chiếm 70% chi phí của dịch vụ song tác dụng để khách hàng nhận biết thường
khoảng 30%.
 Quyết định về dịch vụ hỗ trợ: Những dịch vụ hỗ trợ thường là những dịch
vụ gia tăng giá trị cho khách hàng, tạo sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và là
nguyên nhân khiến khách hàng quay trở lại sử dụng dịch vụ. Dịch vụ hỗ trợ chiếm
tầm khoangr 30% chi phí cho dịch vụ song có thể gây tới 70% ảnh hưởng tác động
đến khách hàng.
Tùy vào từng ngành nghề, từng thị trường mục tiêu mà doanh nghiệp phải
trả lời các câu hỏi liên quan đến việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng:
 Các dịch vụ mà khách hàng đòi hỏi và khả năng công ty có thể cung cấp
là gì?
 Chất lượng dịch vụ phải đảm bảo đến mức độ nào so với đối thủ cạnh
tranh?
 Dịch vụ hỗ trợ được cung cấp miễn phí hay theo mức giá nào?
 Lựa chọn các hình thức cung cấp dịch vụ: tự cung cấp hay qua trung gian,
liên kết với các doanh nghiệp khác?
1.3.3.2. Giá cả (Price)
Với người mua: “Giá cả của một sản phẩm hoặc dịch vụ là khoản tiền mà
người mua phải trả cho người bán để được quyền sở hữu, sử dụng sản phẩm hay
dịch vụ đó”. (Trích: Giáo trình Marketing căn bản; Đại học kinh tế quốc dân:
2009).
Với người bán: “Giá cả của một hàng hóa, dịch vụ là khoản thu nhập người
bán nhận được nhờ việc tiêu thụ sản phẩm đó”. (Trích: Giáo trình Marketing căn
bản; NXB đại học kinh tế quốc dân: 2009).
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
14
Giá cả là một thành phần quan trọng trong marketing mix, là mấu chốt xác
định doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp. Các quyết định về giá luôn gắn với
kết quả tài chính của doanh nghiệp. Xác định giá trong dịch vụ phải căn cứ vào giá
trị đích thực mà dịch vụ đó mang lại cho khách hàng. Quá trình hình thành giá
trong dịch vụ được xem xét từ ba góc độ: chi phí dịch vụ của người cung cấp, tình
trạng cạnh tranh trên thị trường và giá trị mà người tiêu dùng nhận được. Trên góc
độ của người cung cấp, giá phải bù đắp được chi phí và đảm bảo có lãi. Trên góc
độ cạnh tranh, giá cả phải tuân theo giá thị trường. Trên góc độ người tiêu dùng,
giá tiêu dùng là giá trị đích thực họ nhận được trong quá trình tiêu dùng dịch vụ.
Sơ đồ 1.1. Các bước cơ bản để xác định mức giá

(Nguồn: Giáo trình marketing căn bản; NXB Đại học Kinh tế quốc dân:
2009)
Bước 1. Xác định mục tiêu định giá
Việc định giá phải dựa trên những chiến lược đã xác định trong quá trình
xây dựng chiến lược marketing chứ không thể được thực hiện riêng lẻ. Chính vì
vậy, định giá sản phẩm phải tuân theo các mục tiêu chiến lược của công ty và đặt
trong một thể thống nhất với các biến số của marketing – mix. Một trong số mục
tiêu thông dụng là:
 Mục tiêu tồn tại: Khi doanh nghiệp đang gặp khó khăn do cạnh tranh khốc
liệt, lúc này điều quan trọng nhất là doanh nghiệp phải tồn tại được. Như vậy, họ
cần phải định giá thấp, miễn là doanh thu đủ trả cho các chi phí cố định và chi phí
biến đổi.
 Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận: Khi các doanh nghiệp nhận thấy rằng môi
trường kinh doanh thuận lợi và bản than doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh hơn
hẳn so với đối thủ, họ sẽ cố gắng định giá sao cho mức giá đó đem lại doanh thu và
lợi nhuận tối đa.
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
15
 Mục tiêu dẫn đầu thị phần: Có nhiều doanh nghiệp muốn đạt thị phần lớn
để gặt hái lợi nhuận lâu dài nhờ hiệu quả gia tăng theo quy mô. Để đạt được mục
tiêu này, doanh nghiệp có thể định giá thấp nhằm đạt được quy mô thị trường lơn
nhất mà họ mong muốn. Hiệu quả kinh tế dựa trên quy mô lớn có thể được hiểu
như sau: để sản xuất doanh nghiệp luôn luôn phải bắt đầu bằng việc sử dụng một
số lượng tối thiểu các yếu tố đầu vào nào đó mà về cơ bản không thể phân chia
được (xe cộ, máy móc, nhà xưởng,…). Trong trường hợp này, sản xuất với quy mô
lớn sẽ làm cho chi phí bình quân mỗi sản phẩm giảm.
 Mục tiêu dẫn đầu về chất lượng sản phẩm: Một doanh nghiệp lấy mục tiêu
chất lượng sản phẩm cao thường ấn định mức giá cao do chi phí đầu tư để nghiên
cứu và tạo ra sản phẩm cao. Trong dịch vụ, giá cả là một trong những yếu tố tác
động lên cảm nhận của khách hàng về chất lượng dịch vụ mà họ sẽ nhận được.
Như vậy, việc định giá cao cũng gây ảnh hưởng lên tâm lý khách hàng, tạo cho họ
cảm nhận về dịch vụ chuyên nghiệp với chất lượng tốt.
Bước 2. Xác định nhu cầu của thị trường mục tiêu
Việc xác định nhu cầu của thị trường mục tiêu nhằm tập trung xác định tổng
cầu và xác định hệ số co giãn theo giá.
Xác định tổng cầu: Nhu cầu về dịch vụ có một đặc điểm là luôn biến động.
Biên độ chênh lệch giữa khung giờ cao điểm và khung giờ thấp điểm là rất lớn.
Chính điều này gây nên khó khăn trong việc quản trị cung ứng dịch vụ tại mỗi
doanh nghiệp. Thông thường, các doanh nghiệp duy trì quy mô thích hợp để thỏa
mãn nhu cầu ở mức trung bình. Bởi vậy rất dễ dẫn đến tình trạng mất cân đối khi
nhu cầu tăng cao hoặc xuống thấp. Việc xác định quy mộ nhu cầu trong dịch vụ là
khó khăn bởi vậy doanh nghiệp cần nghiên cứu sự phân bố nhu cầu về thời gian,
quy mô tần suất, biên độ, chu kỳ và địa điểm cung cấp dịch vụ. Để dự báo được
cầu thị trường mục tiêu, người làm giá cần thu thập được các thông tin quan trọng
bao gồm số lượng người mua tiềm năng, mức tiêu thụ mong muốn của người mua
tiềm năng, sức mua của người mua tiềm năng thông qua việc phân bố ngân sách cá
nhân của họ cho cá khoản chi tiêu khác nhau.
Công thức 1.1. Công thức xây dựng cầu tổng quá
QD = n.q.p
Trong đó:
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
16
 QD: lượng cầu (bằng tiền);
 n: lượng khách hàng ở thị trường mục tiêu;
 q: số lượng sản phẩm trung bình 1 khách hàng mua;
 p: mức giá bán dự kiến.
Xác định hệ số co giãn của cầu: Theo giáo sư kinh tế học N.Gregory
Mankiw: “Hệ số co giãn của cầu là thước đo mức độ phản ứng của lượng cầu đối
với sự thay đổi của giá với điều kiện các yếu tố khác không đổi”. Như vậy, việc
tăng giá có thể làm tăng doanh thu cho doanh nghiệp nhưng trong dài hạn lại khiến
họ mất đi các khách hàng trung thành. Việc xác định hệ số co giãn giúp nhà quản
trị lường trước được những gì xảy ra trong kết quả kinh doanh khi họ đưa ra quyết
định thay đổi giá bán và dùng giá để tác động lên cầu vào các khung giờ tiêu dùng
khác nhau. Về lý thuyết, hệ số co dãn của cầu theo giá (ký hiệu Ed) được tính bằng
công thức sau:
Công thức 1.2. Công thức tính hệ số co giãn của cầu theo giá
𝑬𝒅= 𝑻ỉ 𝒍ệ % 𝒃𝒊ế𝒏 đổ𝒊 𝒄ủ𝒂 𝒄ầ𝒖
𝑻ỉ 𝒍ệ % 𝒃𝒊ế𝒏 đổ𝒊 𝒄ủ𝒂 𝒈𝒊á
Trên thực tế, rất khó định lượng được tổng cầu và hệ số co giãn vì sự biến
đổi của cầu thị trường phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Tuy nhiên, ta có thể
dự đoán bằng các phương pháp sau: dựa vào kinh nghiệp, dựa trên các số liệu lịch
sử của bản than doanh nghiệp hoặc của doanh nghiệp cùng ngành, điều tra chọn
mẫu, phỏng vấn khách hàng ở thị trường mục tiêu.
Bước 3. Ước tính chi phí
Công thức 1.3. Công thức xác định tổng chi phí
Tổng chi phí = Tổng chi phí cố định + Tổng chi phí biến đổi
 Tổng chi phí cố định: là toàn bộ chi phí chi cho các đầu vào cố định. Chi
phí này không thay đổi theo mức độ sản xuất hay doanh số bán hàng.
 Tổng chi phí biến đổi: Là toàn bộ chi phí cho các đầu vào biến đổi, thay
đổi cùng với sản lượng sản xuất.
Việc tính các chỉ tiêu nói trên sẽ giúp cho doanh nghiệp phân tích điểm hòa
vốn và lựa chọn mức giá thích hợp trong mối tương quan giữa giá, doanh thu và lợi
nhuận.
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
17
Bước 4. Nghiên cứu chính sách giá của đối thủ cạnh tranh
Doanh nghiệp cần thu thập các thông tin về giá thành, giá bán, chất lượng và
những đặc tính khác của sản phẩm cạnh tranh; thái độ của khách hàng về tương
quan giữa giá và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Từ đó, suy ra chiến lược giá cho
sản phẩm của doanh nghiệp sao cho khắc phục được những điểm yếu trong chính
sách giá của đối thủ.
Bước 5. Lựa chọn phương pháp định giá
Có rất nhiều phương pháp định giá doanh nghiệp có thể lựa chọn như: định
giá theo lợi nhuận trên vốn đầu tư, định giá theo giá trị khách hàng nhận được,
định giá theo hãng dẫn đầu thị trường, định giá phân biệt… Trong đó, các doanh
nghiệp dịch vụ thường áp dụng phương pháp định giá phân biệt mềm dẻo và linh
hoạt nhằm làm chủ lợi thể cạnh tranh, giảm chi phí sản xuất và gia tăng lợi nhuận.
Có thể kể đến một số hình thức định giá phân việt như sau:
 Định giá phân biệt theo thời gian: Giá bán thay đổi theo thời điểm sử
dụng (theo mùa trong năm, theo ngày trong tuần, theo giờ trong ngày).
 Định giá phân biệt theo địa điểm: Giá bán được áp dụng khác nhau cho
cùng 1 sản phẩm khi địa điểm sử dụng khác nhau (theo khu vực. theo
tỉnh – thành phố, theo khoang, theo vị trí ngồi…).
 Định giá phân biệt theo nhóm khách hàng: Doanh nghiệp chia khách
hàng thành nhiều nhóm và ap dụng các mức giá khác nhau theo từng đối
tượng (theo độ tuổi, theo giai cấp, theo nghề nghiệp…).
 Định giá phân biệt theo hình ảnh: Cùng một loại sản phẩm nhưng áp
dụng mức giá bán khác nhau khi sản phẩm được tình bày, bao gói và đặt
tên khác nhau.
Bước 6. Lựa chọn mức giá cụ thể
Tùy theo phương pháp định giá và chiến lược mà doanh nghiệp theo đuổi.
Lúc này, doanh nghiệp cần lựa chọn cho mình một mức giá cụ thể tương đối hợp
lý. Họ cần xem xét thêm các yếu tố ảnh hưởng khác nhau như tâm lý của người
mua, ảnh hưởng của các biến số khác trong marketing – mix hay phản ứng của các
lực lượng trung gian và lực lượng khác có liên quan (các đại lý, người bán lẻ, nhà
làm luật, chính quyền…)/
Thực trạng và giải pháp marketing cho Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ
vận tải Việt Pháp
Sinh viên: Mạc Thị Thuỳ Dương – Lớp: QT1901M
18
Bước 7. Điều chỉnh giá
Sau khi sản phẩm đã có mức giá cụ thể, dựa trên tình hình thị trường mà
doanh nghiệp có thể tiến hành điều chỉnh giá cho phù hợp. Việc điều chỉnh giá của
doanh nghiệp phải dựa trên rất nhiều yếu tốt liên quan và phương pháp điều chỉnh
thích hợp.
1.3.3.3. Phân phối (Place)
Theo quan điểm marketing: “Kênh phân phối là một tập hợp các doanh
nghiệp và cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng
hóa từ người sản xuất tới người tiêu dùng”. (Trich: Giáo trình marketing căn bản;
NXB Đại học Kinh tế Quốc dân: 2009).
Có thể khẳng định chính sách phân phối có vai trò quan trọng trong hoạt
động marketing của doanh nghiệp. Đây là các quyết định ảnh hưởng tới nhóm tổ
chức, cá nhân sẽ tham gia vao quá trình đưa hàng hóa, dịch vụ sẵn sàng tới tay
người tiêu dùng. Cần hiểu rằng trong kinh doanh dịch vụ, sản phẩm mà doanh
nghiệp cung cấp có tính vô hình, tính mau hỏng, tính không chia tách được và cần
có sự tham gia của khách hàng trong quá trình sản xuất – tiêu thụ dịch vụ. Để đem
dịch vụ đến gần với khách hàng, doanh nghiệp có hai hướng chính:

Tự tìm đến với khách hàng: Đây là dạng dịch vụ tại nhà, tại chỗ, trong đó
chính bản than doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp thông qua một bên thứ ba sẽ cung
cấp dịch vụ tận nơi cho khách hàng. Hình thức này mang lại sự tiện lợi khi khách
hàng không mất thời gian và chi phí đi lại, đặt hàng hay thanh toán. Tuy nhiên,
doanh nghiệp phải có kinh nghiệm về quản lý và cần có một lượng khách hàng đủ
lớn để bù vào chi phí phục vụ. Hình thức này phù hợp với các ngành nghề dịch vụ
có khách hàng mục tiêu cư trú rải rác trên địa bàn rộng (chuyển phát nhanh, thư
tín, bảo hiểm, tín dụng, vận tại…).

Để khách hàng tự tìm đến: Đây là hình thức mà khách hàng tự tìm đến với
doanh nghiệp để được sử dụng dịch vụ. Ngày nay, các doanh nghiệp đang phải
cạnh tranh gay gắt trong việc thuê địa điểm đặt chuỗi cửa hàng – văn phòng. Việc
chọn được địa điểm ở ngay địa bàn cư trú của khách hàng mục tiêu là điều mà
doanh nghiệp nào cũng mong muốn. Hình thức này phù hợp với những ngành nghề
dịch vụ có khách hàng mục tiêu sống tập trung với quy mô lớn (ăn uống, giải trí,
khách sạn…).