BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
——————————-
ISO 9001:2015SS
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
NGÀNH: NGÔN NGỮ ANH- NHẬT
Sinh viên : VŨ TRUNG ĐỨC
Giảng viên hướng dẫn: PHẠM THỊ HUYỀN
HẢI PHÒNG – 2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
———————————–
SYNZTEC 会社の5S の適用
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY
NGÀNH: NGÔN NGỮ ANH- NHẬT
Sinh viên : VŨ TRUNG ĐỨC
Giảng viên hướng dẫn: PHẠM THỊ HUYỀN
HẢI PHÒNG – 2020
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
————————————–
NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Sinh viên: Vũ Trung Đức
Mã SV: 1512753032
Lớp: NA1902N
Ngành: Ngôn Ngữ Anh- Nhật
Tên đề tài: Synztec 会社の5S の適用
NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI
1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp
( về lý luận, thực tiễn, các số liệu cần tính toán và các bản vẽ).
-Tìm hiểu đề tài:
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2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán.
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3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp.
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CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Người hướng dẫn thứ nhất:
Họ và tên:…………………………………………………………………………………
Học hàm, học vị:………………………………………………………………………..
Cơ quan công tác:………………………………………………………………………
Nội dung hướng dẫn:………………………………………………………………….
Người hướng dẫn thứ hai:
Họ và tên:…………………………………………………………………………………
Học hàm, học vị:………………………………………………………………………..
Cơ quan công tác:………………………………………………………………………
Nội dung hướng dẫn:………………………………………………………………….
Đề tài tốt nghiệp được giao ngày … tháng ….. năm …..
Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày …. tháng ….. năm ……
Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN
Sinh viên
Người hướng dẫn
Hải Phòng, ngày …… tháng……..năm 20..
Hiệu trưởng
GS.NGUT. Trần Hữu Nghị
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TỐT NGHIỆP
Họ và tên giảng viên: ………………………………………………………………………………………
Đơn vị công tác:
……………………………………………………………… ……………………..
Họ và tên sinh viên:
…………………………………… Chuyên ngành: ………………………….
Nội dung hướng dẫn: …………………………………………………. ………………………………….
1. Tinh thần thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp
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…………………………………………………………………………………………………………………………….
…….
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2. Đánh giá chất lượng của đồ án/khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong
nhiệm vụ Đ.T. T.N trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…)
…….
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…….
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…….
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3. Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp
Được bảo vệ
Không được bảo vệ
Điểm hướng dẫn
Hải Phòng, ngày … tháng … năm ……
Giảng viên hướng dẫn
(Ký và ghi rõ họ tên)
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN CHẤM PHẢN BIỆN
Họ và tên giảng viên: ………………………………………………………………………………….
Đơn vị công tác:
……………………………………………………………… …………………
Họ và tên sinh viên:
……………………………….. Chuyên ngành: …………………………
Đề tài tốt nghiệp:
………………………………………………………………. ………………..
1. Phần nhận xét của giáo viên chấm phản biện
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
2. Những mặt còn hạn chế
…………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
…… …………………………………………………………………………………………………………………………
3. Ý kiến của giảng viênchấm phản biện
Được bảo vệ
Không được bảo vệ
Điểm hướng dẫn
Hải Phòng, ngày … tháng … năm ……
Giảng viênchấm phản biện
(Ký và ghi rõ họ tên)
目次
感謝
はじめに
内容
内容
………………………………………….
3
I. 紹介 ……………………………………….
3
1.1. 定義
………………………………………
3
1.2.成分
………………………………………..
4
1.2.1。 整理
……………………………………..
4
1.2.2。整頓
……………………………………..
5
1.2.3。清掃
……………………………………..
5
1.2.4。清潔
……………………………………..
5
1.2.5 しつけ
……………………………………..
5
II.開発の歴史と5S の関係 ……………………………
6
2.1.5S 開発の歴史 …………………………………
6
2.2. 5S の関係 ……………………………………
7
III.実行をステッブすると目標 …………………………
9
3.1．実行をステッブする
…………………………….
9
3.1.1.整理 ………………………………………
9
3.1.2.整頓 ………………………………………
9
3.1.3.清掃 ……………………………………..
10
3.1.4.清潔 ……………………………………..
11
3.1.5S しつけ
……………………………………
11
3.2. 普通5S と実践5S ……………………………..
12
3.3.5S の目標
……………………………………
12
3.4.5S 規則 …………………………………….
15
IV。5S 応用
…………………………………….
16
4.1. SYNZTEC 会社での実行
………………………….
16
４.1.1 会社について紹介する
…………………………
16
4.1.2.Synztec 会社の5S 応用方…………………………
16
4.2. 5S 全般を実行する利点：
…………………………
19
結論
…………………………………………
21
参考文献
………………………………………
22
ありがたい
最近の卒業論文を作成する間に、私はたくさんの助けと時宜
じ
ぎ
を得た支援
を受けて、割り当てられた卒業課題をよく修了
しゅうりょう
するためにすべての
困難
こんなん
を克服
こくふく
するように奨励
しょうれい
しました。私は本当に ありがとうございま
す。
まず、ハイフォン工芸
こうげい
と管理
かんり
大学のチャン・フー・ギ（Trần Hữu Nghị）
校長にお礼を申しあげたいと思います。校長先生のおかげで、最初の卒
業式の仕事を受けてくれて、時間通りに卒業できました。私は心から感
謝します。
次、私はチャン・テイ・ゴック・レン（Trần Thị NgọcLiên）学部長をは
じめ、ハイフォン工芸と管理大学の外国語学科の先生に感謝することを
表したいと思います。レン先生は価値のある情報、タイムリーなサポー
トと 熱心なガイドを提供
ていきょう
してくれました。だから、私が時間通りに卒
業する機会を逃
のが
さないようになります。
特に、私は4 年間教えて、3 ヶ月間私の論文を作成するのを指導してく
れた日本語教師のファム・ティ・フエン（Phạm Thị Huyền）先生に非常
ひじょう
に感謝しています。フエン先生は熱心な先生で、忙しい仕事なのに、で
きるだけ多くの学生を支援するために自分の貴重な時間を調整
ちょうせい
しまし
た。 先生は心をこめて教え、それぞれの間違いを細かく修正
しゅうせい
して、そ
れにフェン先生に多くの役に立つ知識を与えました。 そのおかげで、今
日、私は学校が割り当てた卒業の仕事を完了することができました。 心
からお礼を申し上げます。
本論文は多くの欠点があるかもしれません。私は先生からのご意見を受
けたいと思います。
まことにありがとうございます。
学生
ヴー ・ツーン ・ドゥック
1
はじめに
日本は太陽が昇る国だ、桜、富士山で有名であるだけでなく、友好的で
親切な人々と科学の進歩独自で多様
たよう
な文化の発生でもある。
富士山とさくら 秩父夜祭
高校生のとき、私は日本がとても好きだ。高校を卒業した後、ハイフォ
ン私立大学で勉強することにした。 4 年間の大学は長くも短くもない。
日本語を学ぶだけでなく、日本の文化や働き方について知っていいる。
ずっと前、日本では5S の運動を現した。すべての開発の中心に人間が
ある：健康で、清潔で、風通しの良い、便利な環境で働くなら、労働者
の気はより快適
かいてき
で、生産的が良くなる。このモデルはいろいろなベトナ
ム企業を適用した。効果的な職場環境をもたらした。
日本の会社で勉強し、仕事をしているうちに、特別に5S について学び
た。そのため、私は課題を研究した：会社の5S の適用に関する研究。
それは研究であり、後の仕事の新しい知識を補う。
2
日本語の学生として、言語を学ぶだけでなく、日本人の働き方も学ばな
ければならないことを理解している。代表例は5S の使用方法を知って
おり、会社での5S の重要性を理解している。本論文がみんなに多くの
利益をもたらすことを期待している。5S の利益は安全な職場や効率的な
職場や快適な職場などがある。
本論文では分析法、比較法
ひかくほう
、参照法を使用した。分析方法は5SS を適用
する方法を分析するやらイメージを作るやら5S の利益を分析するやら
具体例を挙げるやら資料を使うやら5S を使用する前後に適用する。比
較方法は従来の5S と実用的な5S を比較する。参照方法はSynztec 会社
の5S を適用する。研究範囲はSynztec 会社だ。対象は工員と社員
Synztec 会社だ。主要な項目に四つわける。第一項目は5S の成分と概念
に関連する。第二項目は開発の歴史と5S の関係だ。第三項目は実行を
ステッブすると目標だ。第四項目は5S 応用だ。最後は結論だ。
3
内容
I. 紹介
1.1. 定義
WIKI によって、
職場管理上徹底
てってい
されるべき行動・状態
じょうたい
をレベル要素を加味して表現し
た言葉の総称
そうしょう
だ。
5S とは、整理（Seiri）・整頓（Seiton）・清掃（Seisou）・清潔
（Seiketu）・しつけ（Situke）の頭文字S をとったもので、整理から整
頓、清掃と、しつけに向かうほど実行・定着化の難易度が上がる。この
ため「5SSS が徹底されている職場は、管理レベルが高い」と言われる。
整理とは、「要るものと要らないものの区分をして、要らない
ものを一掃すること」である。
重要性や使用頻度、購入単価などから必要性を区分し、要らな
いもの（すぐに使わないもの、余分なものなど）は職場から一
掃する。
整頓とは、「必要なものを、必要な時に、必要な量だけ、安全
に取り出せる」ように、物品の置き場を決めていく。
作業性・安全性・維持管理の容易性などを考慮して、場所と方
法を決めることがポイントである。
清掃とは、「ゴミ・汚れのない状態にする」ことである。
ただ汚れを除去するだけでなく、清掃しながら設備・治工具な
どの異常を発見し、その異常を早期に解消することが、5SSS
における「清掃」の考え方である。「清掃は点検なり」と言わ
れている。
清潔とは、「ピカピカの状態に磨き上げる」ことである。
設備・治工具・備品・作業などに対して「清掃」のレベルを上
げ、最高の状態を作り込んでいく。
しつけとは、「整理・整頓・清掃・清潔の状態を常に維持する
こと」である。
日常業務の中で、担当者に守ることを徹底すると共に、維持管
理していくためのルール・仕組みが要求される。
5S が徹底した職場は、無駄な作業や過剰在庫がなくなり、安全で効
率的な職場状態が出来上がるのである。
5S は単語の最初の文字だ。
5S は労働環境を改善するために会員を動員する運動だ。
4
5S 運動のモットーは次のとおり：家をきれいに保つことができるな
ら、職場を自宅のようにきれいに整頓してみないか。
1.2.成分
1.2.1。 整理
職場で不必要なものを考慮、分類、選択、排除する。
これは、周囲のすべてのアイテムを調べて、それらを2 つのカテゴリ
（物品がよく使うことと物品が少し使うこと）に分割すると意味する。
そのうち：物品がよく使うことだ。毎日物品を使う。毎週物品を使う。
月に1、2、3 回使用される物品。6 月 から12 月まで使用された物品は１
回だ。物品が少し使うことだ。使用しないとき、すぐに清算できる。こ
の項目については、会社は清算計画を必要とし、清算人の責任に特別な
注意を払う。清算待ちの物品：会社はこれらの物品を保管する責任があ
る
例：保管場所、マークされた物品など。
5
1.2.2。整頓
不要な物品の削除を確認する：会社のメンバーの職務
しょくむ
は、適切な場所に
確保
かくほ
するために必要な物品を配置
はいち
することだ。
整頓の注意：
使用頻度に応じてオブジェクトを配置する：物品は使用頻度が高くなる
ほど、職場の近くに物品が配置され、使用が低くなるほど、物品は職場
から離れる。整頓するときに、物品にラベルを追加できる。アイテムを
配置するときは、取り出し、挿入、アクセスが簡単だと注意すること。
規制の整頓をお知らせること。物品の保存場所を知ることができる.
1.2.3。清掃
清掃というのはチェックするということだ。
5S の清掃は、作業環境には常に清潔に保つ必要があり、汚れが清掃され
るのを待たことはない。目標を実行するために、毎日職場で3 分から5S
分までを掃除している。誰でも職場の周囲の環境に対する責任を示す必
要があり、組織内
そしきない
の清掃夫担当者は公共の場でのみ責任を負い、個人の
作業領域
りょういき
は個人に任せる必要がある。
1.2.4。清潔
清潔は、職場の清潔を維持するためのシステムを作成することも意味だ。
5S のアクティビティを設定することに加えて、会社は参加する人々を引
き付けるために部門間でエミュレーションの動きを開始する必要がある。
会社は、清掃繰り返しの検査を実行する必要がある。
1.2.5 しつけ
5S 習慣を作る。5S はまじめに実行されること。それなら、組織
そしき
は職場
を第二の故郷として扱うことができるように活動を行うメンバーに理解
させる必要がある。
6
II.開発の歴史と5S の関係
2.1.5S 開発の歴史
5S はトヨタで初めて適用され、その後日本企業で非常に急速に開発され
た。後に他の多くの国に広がった。ベトナムでは、1993 年に日本の会社
（Vyniko）で5S が最初に適用された。現在、ベトナムの多くの生産会
社は5S を適用している。なぜなら、職場が清潔で整頓され、誰も快適、
幸せだと感じ、労働生産性が高い。それで会社に良いイメージを作るの
だ。ベトナムでの5S の効果的な適用の典型的
てんけいてき
な例は、CNC VINA とい
う会社におるのだ。ベトナムの一部の事務所では、ダナン市外務省など、
5S が運動に運用されている。
5S は、いくつかの場所で6S に開発された。6 番目のＳは安全だが、上
記の5S を正しく行うと、従業員の安全が含まれた。ただし、一部の日
本企業では、5S は3S に短縮
たんしゅく
される（最初の3S を取得する）。理由は、
誰も3S をまじめに実行するのだ。
– 日本において
5S は、安全性、品質、環境をサポートするために、整頓の一般的な意味
で長年にわたって実行されてきた。
1980 年に5S の最初の本が販売され、そこから5S がより完全な意味で急
速に広まった。それは整理、整頓、清掃、清潔、しつけ がある。
開発会社では、5SSＳが定期的に実践
じっせん
され、高いレベルで維持されてい
る。
7
– シンガポールにおいて
5S は、1986 年にJICA 生産性プロジェクトのサンプル会社で働き始めた。
その後、5S 委員会の下で全国的な活動となり、現在では多くの組織で高
いレベルに達している。
多くの国では、5S は初期段階では非常に成功していましたが、誤った適
用のせいで、すぐに表面的で形式なものになり、役に立たなくなりた。
– ベトナムにおいて
5S はハノイ、クイニョン、ホーチミン市でいくつかの分野に適用されて
います。例えば、ホテル、自動車の組み立てや印刷
いんさつ
など。
鈴木氏によって通常の5S と実用的な5S が改正される。
2.2. 5S の関係
5S 計画で「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」は緊密に関係し
ている。
5S 計画を行う場合、最初に整理を行うて不要なものを取り消したり、
不要なものを削除したりする必要があるが、使用頻度は高くない。
整理が効果的に機能する場合、整頓の次の仕事はより便利で効果的だ。
整頓は整理が完了したときにのみ実行する。
8
合理化は、会社を清潔に保つための基礎
き
そ
だ。清潔で整頓された状態を保
つことは並行して行うことができるが、きちんとした姿勢は仕事を清潔
で便利な状態に保つのに役立つ。
最初の3Ｓを終えた後、整理、清掃、清潔をより高いレベルでより効率
的に実行する必要があるため、最初の3S の改善を行う必要がある。
実行のために、しつけを進行しなければならない。
実行と組み合わせて、下付は、会社にしつけを実行して、会社で5S の
実行ルーチンを作成し、継続的に改善して、5S の会社を次第に高いレベ
ルに引き上げることができる。
9
III.実行をステッブすると目標
3.1．実行をステッブする
3.1.1.整理
5S 活動でまず最初に行うのが「整理」だ。
「うちは5S 活動に取り組んでいます」とおっしゃる会社さんも、実際
見てみると「清掃しかしていない」というパターンがよくある。
しかしこれでは、効率の良い職場はできない。
5S で特に大事だと言われるのが最初の2S「整理・整頓」で、これが5S
の基礎になる。
5S における「整理」とは、必要なモノと不要なモノとを分類し、不要
なものを徹底して処分することだ。
整理と言うと、「きれいに整える」といったニュアンスでイメージされ
る方が多いのだが、重要なのはしっかりと「処分すること」だ。
必要なモノと不要なモノが混在している状態は、スペースのムダや探し
モノのムダ、間違えたり、余計な作業を増やす原因となり、業務効率を
著しく低下させてしまいる。
これはモノだけではなく、情報も同じだ。
書類関係や、パソコン内のデータもしっかり整理する必要がある。
仕事を行う上で不要なモノをいろんな角度から見てみるとたくさんのム
ダが見つかりる。
5S 活動を行う際には、一番最初に徹底的に整理を行いましょう。
自分達の働く環境に「不要なモノが一切な状態」がもっとも理想的だ。
ここが徹底されているかどうかで、その後の整頓・清掃が上手くいくか
どうかが変わってきる。
そしてもう一つ大事なのが、その状態が維持されることだ。
気合いの入った単発の整理は、必ずリバウンドが起こる。
一気にモノが減ってスペースができたけど、ルールがないのでまた色ん
なモノが置かれ始め、気づいたら前よりモノが増えた…なんてこともよ
くある。
「不要なモノがない状態」を維持するためには、モノを減らすと同時に、
モノを捨てる基準・ルールを決める必要がある。
3.1.2.整頓
整理で不要なモノがなくなったら、次に行うのが「整頓」だ。
5S における「整頓」とは、必要なモノをいつでも、誰でもすぐに取り出
せるようにすることだ。
10
「整頓」もなんとなく、綺麗に並べるという言葉のイメージがあります
が、5S の整頓で大切なのは、「すぐに見つかる」「すぐに取り出せる」
「すぐに戻せる」ことであり、ただ見栄え翌綺麗にすることではない。
つまり徹底したモノの管理ができる仕組みづくりをすることが整頓活動
だと言える。
5S 活動をやっていると、見た目の綺麗
きれい
に囚
とら
われるあまり、逆に「見つ
けにくい・取りにくい」という効率の悪い状態にしてしまっている例も
少なくない。
それでは本末転倒で、改善ではなく改悪にもなりかねない。
「どうすればより取りやすくなるか？」「どうすればもっと早く作業が
できるだろうか？」、ということ第一に考えて、何度も何度も改善して
いくことが重要だ。
このプロセスで業務の中に隠れている多くのムリ・ムダ・ムダを見つけ
出し、一つずつ改善している。
そして整頓は、「清掃」のことも考えて行いましょう。
整頓がしっかり出来ている状態と、そうでない状態では清掃の効率が違
う。
例えば以下の二つの写真ではどちらが清掃しやすだろうか？
整頓する前に 整頓した後で
整頓されているだけで、清掃はしやすく、清掃時間も短くなるのが分か
ると思う。
このように、整頓をするときは、清掃がしやすいかどうかも考える必要
がある。
整頓は、ムダをなくし、生産性を高めていくための最も重要なプロセス
となる。
3.1.3.清掃
整頓が終わったら次に行うのが「清掃」だ。
11
5S における「清掃」とは、ゴミや汚れがないピカピカな状態を維持する
ことだ。こちらも、ただ綺麗にするだけではなく、しっかりと維持でき
る仕
組み作りが重要だ。そのためには、「どれくらい綺麗にするか」という
基準を社内でしっかり統一し、「いつ誰がどのように清掃するか」をル
ール化することから始める。清掃道具の整理整頓も大切だ。
また、清掃には点検の意味も含まれておりる。日々同じきれいな状態を
維持することによって、機械の不備・異常に気づきやすくなる。
日常的に社内の安全性を高めながら、機械の管理を徹底することができ
る。5S 活動ラボ。5S 活動の進め方清掃とは？綺麗な状態を維持する仕
組みの作り方だ。今回は具体的な5S 活動の進め方の3 回目の「清掃」
のセクションだ。 5S 活動では、まず最初に「整理」で要るモノ、要ら
ないモノ、急がないモノを区分して要らないモノを徹底的に処分。要ら
ないモノが無くなったら「整頓」で、モノが必要な時に誰でもすぐに使
え.
3.1.4.清潔
整理・整頓・清掃のステップの次が「清潔」だ。
5S における「清潔」とは、ここまでの3S（整理・整頓・清掃）をきっ
ちり標準化し、維持することだ。
つまり「3S の徹底」だ。
整理され、整頓され、清掃され、綺麗で働きやすい環境を、人が入れ替
わっても維持継続できるようするためには、標準化することが大切にな
ってきる。
「ルールを決めて、全社員できっちり守っていくこと」。
これこそが5S 活動の本質だ。
3.1.5S しつけ
清潔の次が「しつけ（しつけ）」だ。
5S における「しつけ」とは、清潔のプロセスで標準化された3S のルー
ルがしっかりと守られ、習慣化された状態だ。
「しつけ」という言葉から、「教育」や「ルールを守らせる」といった
ニュアンスに誤解されがちだ。しかし本来は、3S 活動の徹底した継続の
積み重ねで、社内の誰もが意識しなくても、注意されなくても、当たり
前にできている状態になっていることが最も理想的だ。強制は必ず反発
を生み、やらされ感が付きまといる。
大切なのは、社員全員が前向きに自主的に行動できる状態だ。
そのためには、全員で話し合って計画し、改善を積み重ねていくことが
とても重要になってきる。
12
3.2. 普通5S と実践5S
番目
5S
内容
普通5S
(段階1)
実践5S
(だんかい2)
1
整理
職場で必要じゃない物を分別
して排除すること.
職場から不要なものを
ぶんべつして移転する
こと.
2
整頓
取り使うやすくするように物
をきちんと片付ける.
きちんとした整理。こ
の物は良く境遇に整理
され、使用の準備がで
きて安全でなければな
らない.
3
清掃
きちんと片付けること。用具
はいい状態で安全に保証し
て、すぐに使える.
職場で無断別にゴミを
捨てないで、ごみを集
中。さっそく異常な状
態を確認して修正する.
4
清潔
高水準を維持し、常に良好な
衛生状態と清潔な職場環境を
維持する.
職場をきれいにするこ
と。そのため機械と商
品 にほこりが貯まらな
いようにすること.
5SS
しつけ
職場にルールを自覚に守るよ
うに人々を教育する.
職場にルールを自覚に
守るように人々を教育
する.
3.3.5S の目標
5S 計画の実行は、会社での品質改善プログラムの実行の基礎
き
そ
であ
り、職場環境を改善して企業や組織の労働効率を改善する。顧客と会社
のスタッ.フの目で会社のイメージと評判を向上させる.人々の間でチー
ムを構築する.実践的な活動を通じて、リーダーとマネージャーのリーダ
ーシップの役割を実行する.作業の検索
けんさく
、準備、操作
そうさ
、および実行時の無
駄な時間を削減
さくげん
することにより、作業効率を向上させる。作業時間を短
縮し、製品を時間通りに納品する.倉庫内の商品を簡単かつ正確に予算す
るために在庫を減らす。ほこりや金属粒
きんぞくりゅう
子を減らして品質を向上させ
る。通路と作業フロアに障害物
しょうがいぶつ
がなく、フロアが滑りにくくなった場
合の作業者の安全性が向上する。費用が下がる.会社全体の労働精神を奨
励し、改善する。
13
ナビゲートにつぃて、5S 活動の目的はミスがなく、正確な業務運営の基
礎とたり、ミスがなく、正確な業務運営の基礎とたり、ものを探す時間
のムダをなくしたり、もの探しによる思考の中断を防止したり、お客様
に対し、クイックな対応を実現したり、担当者不在時に業務が停滞
ていたい
する
ことを防止したり、担当者変更時の引き継ぎ期間を短縮したりオフィス
レイアウトの変更後の業務の立ち上げを迅速化したり、情報ルール（標
準化、共有化）の明確化によるコンカレントワーク（並列作業
へいれつさぎょう
）を実現
したり、
一人あたりの生産性を向上させたり清潔で快適な職場環境を維持したり、
クリエイティブな発想を生む環境を作ったりする。
5S 活動には主な3 つの目的がある。それが「安全」「効率的」「快適」
な職場を創ることだ。5S 活動の目的は安全・効率的・快適だ。
14
初めに「安全な職場」
社員さんにたちにとって一番大事なのは、事故なく健康に仕事ができる
環境だ。怪我や病気になってしまうと働くことができなくなってしまい
る。5S 活動では、まず労災事故なく、安全に仕事ができる環境を作るこ
とを目的に職場を見直し、改善を行う。
次に「効率的な職場」
モノを綺麗に整えても、見つけにくかったり、使いにくくなってしまう
と意味がない。また、無理な姿勢での作業によって疲れたり、体を壊し
たり、集中ができないなど仕事の能率を下げてしまうこともある。こう
いった様々な「ムリ・ムダ・ムラ」をを見つけ出し、一つひとつ改善し
て、生産性を高めながら、働く社員さんたちにとって、より楽に、より
素早く作業できることを目指すことだ。これが二つ目の5S 活動が目指
す目的だ。
最初に「快適な職場」
働く社員さんたちにとって、物理的にだけでなく、精神的にも快適だと
感じられる職場環境づくりが大切だ。そのためには、清潔を維持するこ
とは欠かせない。また、活動を通して社員同士しっかりとコミュニケー
ションを取り、社内の風通しを良くするということも、5S の大きな役割
の一つだ。
つまり、5S の目標は多く利益をもたらすことだ。
会社が効率を高める、時間の節約になる、経費を減るためには、会社は
まず労働者の健康を確保
かくほ
しなければならない。快適な作業環境だ。 働く
とき、労働者が労働災害を避ける. 効率的な作業だ。
15
3.4.5S 規則
原則5SSS は日本に由来し、世界中の多くの企業に適用されている。 5S
規則は、世界クラスのモデルに移行したい組織
そしき
にとって重要で不可欠な
ツールだ。
5S 規則は清潔で整然とした環境の構築
こうちく
だ。社内外の人々が簡単に結果を
見ることができる。イニシアチブの強化と促進だ。代理店での規律の向
上。職場が便利で安全になる。従業員
じゅうぎょういん
は職場を誇りに思っている。組
織/ビジネスのイメージを構築し、ビジネスチャンスをもたらしす。
5S 規則とは
5S 規則は日本で始まり、やがて世界中の一連の企業がそれらをうまく適
用した。これは重要なルールであり、ワールドクラスのモデルをナビゲ
ートする場合、どの組織にも不可欠だ。5S モデルの5S つのS は、整理
（スクリーニング）、整頓（仕分け）、清楚（クリーン）、清潔（思い
やり）、しつけ（準備完了）の略だ。ほとんどの日本企業は、生産プロ
セスだけでなく製品品質管理システムにも5S 原則を適用しているため、
労働輸出のために日本に行くつもりなら、この原則を無視することはで
きない。
つまり、もたらした5S 規則はきれいで整頓された環境を作成する。社
内外の人々が簡単に結果を見ることができる。イニシアチブの推進
すいしん
の強
化っ。会社の規律の感覚
かんかく
を改善する。すべての仕事が有利になるように、
職場は便利で安全でなければならない。従業員は職場を誇りに思う必要
がある。
